CHAMP D'INTERVENTION ET MODELE ECONOMIQUE

Définition du modèle économique

Entre les trois choix possibles concernant les travaux de l'association (gratuité avec mécénat, bénévolat et rémunération), le choix s'est porté sur la première solution les prestations seront donc, sauf cas spécifique, totalement gratuites pour les demandeurs sans refacturation des notes de frais. Les frais des consultants ainsi que les frais de gestion de CSF seront financés par : la cotisation annuelle des membres le mécénat (entreprises, cabinets de conseil, fondations, associations internationales…)

Définition du mécénat

Le mécénat se comprend comme le soutien apporté à CSF par des entreprises, des fondations ou des institutions. ce mécénat peut se traduire par un soutien soit en nature (par exemple billets de transports par les compagnies aériennes ou prêts de matériel par les cabinets de conseil) ; soit en numéraire. ce soutien doit se comprendre bel et bien comme du mécénat et non du sponsoring

Problématique de la pertinence ou non d'un système de membership à deux niveaux

• membres à part entière
• personnes intéressées permettant de constituer une Cvthèque (sur le modèle de l'American Board Association), mais non membres de l'association : ils seraient "mobilisables" si leurs compétences propres venaient à manquer

La solution d'un seul et unique statut de membre a été retenue tout en gardant l'idée de Cvthèque sur quatre critères :

• compétences techniques propres (tel outil, tel process, telle langue, etc.)
• compétences managériales (pour les profils seniors)
• intérêts personnels (type de mission, zone géographique)
• degré d'engagement souhaité (2/3 jours de suite, une ou deux semaines de suite, 1 jour par mois chaque mois, etc.)

Précision du champ d'intervention

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